SAP CO모듈은 회사의 여러 기능들이 이룬 활동내역과 성과를 손익정보로 도출하는 만큼, 구성원 전원이 관리자이며 사용자입니다.
영업의 수주를 시작으로 연구 및 품질 활동, 생산에 이르기까지의 원가내역과 마케팅
판촉 및 관리비까지를총집계하여CO는 수치기반의성과정보를 도출합니다.
이런 성과정보는 금융기관, 주주등 외부 정보이용자에게 콜마를 표현하는 수단이 되며,
차년도 경영계획수립을 위한 기반, 여러분의 인센티브 지급 등의 회사 내부의 경영 의사결정을 위한 중요한 지표로 활용될 것입니다.
3. 주요기능
1) 표준원가
제조원가 관리에서는 “표준원가” 개념의 도입으로 정보 적시성과 분석 가시성을 높입니다.
실제원가 계산방식은 “실제 투입된 원가를 정확히 계산”할 수 있다는 장점은 있지만,
“모든 활동의 결산이 끝난 후에야 비로소 원가를 알 수 있다”는 단점이 있습니다. 이를 해소하기 위한 방안 중 하나가 바로 “표준원가”입니다.
“표준원가”란 “제품별로 재료, 노무, 경비 등의 원가요소의 단가 및 사용량을 미리 표준으로 정해 놓고, 그 표준원가를 기준으로 제조단가를 계산”하는 것입니다. 표준원가를 도입하면 실적 마감을 하기 전에 미리 원가를 파악하여 분석 및 계획을 세우는 것이 가능하며, 나중에 실제원가와 비교하여 원가 변동요인을 분석하는 일이 용이해 진다는 장점이 있습니다.
❣️ 표준원가와 실제원가 간 차이분석 통한 업무개선 사항
- 지난 1년 간 단가가 크게 상승한 원자재에 대한 대응책 수립 (대체재 사용 등) - 원가 비중이 큰 원자재에 대하여 통합 구매를 통한 단가 인하 - 제작 중 불량발생 등으로 인한 원자재 손실 요인 도출 및 개선점 파악 - 제품별 원가 분석에 기반한 가격 합리화
2) 사업계획 수립
시스템 기반 관리 체계 수립을 통한 이력 및 통계 기반 추정손익의 근거를 마련합니다. 사업계획 수립 프로세스 정립을 통해 계획 대비 실적을 관리하고,
Rolling 계획을 통한 손익 예측 및 목표 달성 여부에 대한 주기적 점검이 가능합니다.
연간 목표에 따른 판매/생산계획과 비용 계정 별로 수립된 재무계획을 연계하여 실적과
동일한 수준의 연간 사업계획을 수립하고, 실시간 실적 집계를 통해 계획 대비 차이 원인을 분석합니다.
계획 수립은 손익관리 단위로 구체화되어 추후 실적/전망의 분석과 예산 수립의 근거로
활용할 수 있습니다.
3) 다차원 손익분석
다차원 손익 분석자료를 산출하여, 목적적합한 View를 제공합니다. 고객별, 제품별, 조직, 유통채널 등 특성별로 구분하여 Hierarchy 구성을 통해 다차원적 손익 분석 자료를 산출합니다. 조직, 고객, 제품 관점에서 여러 의미 있는 특성 및 관리손익 체계를 정의하고, 거래 데이터 발생 시 Derivation(특성 추출) 기능을 통해 여러 특성값들이 입력될 수 있도록 합니다. 이를 통해 개별 특성(고객별, 제품별)별 뿐만 아니라, 특성의 조합(고객+제품, 조직+제품군 등)별 수익성을 분석 할 수 있게 됩니다.
4. To_Be 개선사항
1) 경영계획은 인프라의 도움으로 목표 달성 가시성과 Catch-up plan 수립이
가능해집니다. 시스템 기반의 경영계획 달성과 예산관리로 목표 수익성 달성을 위한 가시성을 확보합니다.
2) 견적원가는 표준원가의 도입으로 목표를 설정하고 사후평가가 가능해집니다. 비교가능성과 정합성을 높인 견적(목표)원가를 통해 성과평가 및 개선기회를 창출합니다
3) 실제원가는 정확해지고 원가요소별 원인 추적 가능합니다. 더 이상의 원인 모를 원가율 변동성과 재고문제는 원천적으로 봉쇄합니다.
